این روزها که به‌دلیل شیوع کرونا سبک زندگی و کارمان بیش از پیش دچار تغییرات شده است، با شرایط و فرصت‌های جدیدی مواجه شده‌ایم. تفاوتی ندارد که شما مدیر یک کسب و کار باشید یا کارمند فعال در آن، به هر حال کرونا و سبک کار و فعالیت در روزهای شیوع آن بر شما اثرگذار […]
بسیاری از برندهای بزرگ، زمانی نام تجاری کوچکی بوده اند. تنها تفاوت آن ها با سایر رقبایشان، شیوه و سیاست های برندسازی محصولاتشان و یا خدماتشان است.برند یا نام تجاری برای مشاغل کوچک و تازه کار تاثیر گذار و مهم است. هر محصول یا خدمتی با نام سازنده یا ارائه دهنده آن شناخته می شود
در جهان رقابتی امروزی، یکی از ابزارهای مهم برای ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به هدفها و رسالتهای موردنظر، عنصر انسان است. در این میان آنچه مقوله تحول را حیات می بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین می کند، منابع انسانی است، نقش انسان در سازمان و نوع نگاه به او، سهم
همان طور که میدانید نیروی انسانی از جمله مهمترین جزء یک سازمان یا کسب و کار میباشد.و میتواند نقش بسیار مهمی در موفقیت یا شکست یک سازمان ایفا کند.اما اگر بتوان به عنوان مدیر یک سازمان از تمامی توانایی کارمندان و آنها را مدیریت کنیم، میتوانیم به طور چشم گیری باعث پیشرفت سازمان شویم.در ادامه
بسیاری از کسب و کار ها و سازمان ها با تلاش و اراده زیاد به موفقیت هایی می رسند و رشد می کنند ، اما این رشد پایدار نبوده و به یکباره با موجی از نارضایتی مشتریان و مشکلات داخلی روبرو می شوند که آثار خوبی برای آینده شرکت یا سازمانشان به همراه ندارد. داستان
بازخورد 360 درجه، ابزاری رایج است که برای ارزیابی دقیق عملکرد یک فرد در سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. این فرآیند اطلاعات مربوط به عملکرد یک کارمند را از منابع گوناگون شامل همکاران، زیردستان و مدیران فراهم می کند. ارزیابی 360 درجه، باید طیف وسیعی از اطلاعات در مورد مهارت‌ها، عملکردها و روابط کاری
به جای سود ، به افزایش عملکرد فروش فکر کنید. این اولین توصیه ای است که کارشناسان فروش به شما می کنند. سامانه های مدیریت آنلاین مانند سامانه پرسنلی و رهگیری آنلاین کارمندان می توانند به طور غیر مستقیم و از طریق بهبود عملکرد داخلی شرکت، به افزایش بهره وری و در نتیجه ارتقاء میزان
در طی یک سال اخیر ، بحران COVID-19 زندگی روزمره و مشاغل مردم سراسر جهان را تحت تأثیر قرار داده است. برخلاف بلایای طبیعی سنتی که در آن، یک منطقه آسیب می دید و خسارت قابل جبران بود ، COVID-19 جهانی و فراگیر است و بسیاری از آسیب های آن غیر قابل جبران به نظر
مدیریت زنجیره تأمین (SCM) به معنای بهینه سازی ساخت و روند رسیدن محصول از منابع اولیه به تولید، تدارکات و تحویل به مشتری نهایی است. SCM شامل برنامه ریزی و اجرای یکپارچه فرآیندهای مورد نیاز برای مدیریت جا‌بجایی مواد ، اطلاعات و سرمایه مالی در فعالیت هایی است که به طور گسترده شامل برنامه ریزی
مدیریت بحران استفاده از استراتژی هایی است که برای کمک به سازمان در مقابله با یک رویداد منفی ناگهانی و قابل توجه طراحی شده است. یک بحران می تواند در نتیجه یک اتفاق غیرقابل پیش بینی، یا نتیجه غیرقابل پیش بینی برخی از رویدادها رخ دهد که به عنوان یک خطر بالقوه در نظر گرفته
قراردادن توضیحات برای تردد ها
معرفی دپارتمان ها
ERP یا برنامه ریزی منابع سازمانی
کارسال؛ ایده ای نو برای سازماندهی رویدادها
معرفی احکام حقوقی