بسیاری از برندهای بزرگ، زمانی نام تجاری کوچکی بوده اند. تنها تفاوت آن ها با سایر رقبایشان، شیوه و سیاست های برندسازی محصولاتشان و یا خدماتشان است.برند یا نام تجاری برای مشاغل کوچک و تازه کار تاثیر گذار و مهم است. هر محصول یا خدمتی با نام سازنده یا ارائه دهنده آن شناخته می شود […]
بازخورد 360 درجه، ابزاری رایج است که برای ارزیابی دقیق عملکرد یک فرد در سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. این فرآیند اطلاعات مربوط به عملکرد یک کارمند را از منابع گوناگون شامل همکاران، زیردستان و مدیران فراهم می کند. ارزیابی 360 درجه، باید طیف وسیعی از اطلاعات در مورد مهارت‌ها، عملکردها و روابط کاری
مدیریت زنجیره تأمین (SCM) به معنای بهینه سازی ساخت و روند رسیدن محصول از منابع اولیه به تولید، تدارکات و تحویل به مشتری نهایی است. SCM شامل برنامه ریزی و اجرای یکپارچه فرآیندهای مورد نیاز برای مدیریت جا‌بجایی مواد ، اطلاعات و سرمایه مالی در فعالیت هایی است که به طور گسترده شامل برنامه ریزی
مدیریت بحران استفاده از استراتژی هایی است که برای کمک به سازمان در مقابله با یک رویداد منفی ناگهانی و قابل توجه طراحی شده است. یک بحران می تواند در نتیجه یک اتفاق غیرقابل پیش بینی، یا نتیجه غیرقابل پیش بینی برخی از رویدادها رخ دهد که به عنوان یک خطر بالقوه در نظر گرفته
ماشین لرنینگ یا ML نوعی هوش مصنوعی است که به برنامه های نرم افزاری اجازه می دهد پیش بینی های دقیق تری از نتایج انجام دهند. الگوریتم های ماشین لرنینگ از داده های تاریخی به عنوان ورودی برای پیش بینی مقادیر جدید خروجی استفاده می کنند. امروز به بیان انواع ماشین لرنینگ، کاربردهای آن در
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که در آن رهبران سازمان چشم انداز خود را برای آینده تعیین می کنند و همچنین اهداف خود را برای سازمان مشخص می نمایند. این فرآیند همچنین شامل یک توالی از اهداف است که سازمان باید بتواند در چشم انداز اعلام شده به آن ها برسد. در این مقاله مختصرا
مزیت رقابتی، موقعیت مطلوبی است که سازمان ها برای سودآوری بیشتر نسبت به رقبا، در جست و جوی آن هستند. برای به دست آوردن و حفظ مزیت رقابتی، یک سازمان باید بتواند در بازار هدف، ارزش متمایزی نسبت به رقبا نشان دهد. در این مقاله علاوه بر توضیح «تحلیل پورتر» راهکارهایی ارائه خواهد شد که
رهبران و مدیران چه تفاوت هایی دارند؟ اصلی ترین تفاوت میان رهبران و مدیران این است که رهبران افرادی را دارند که آن ها را دنبال می کنند، در حالی که مدیران افرادی را دارند که برای آنها کار می کنند. یک صاحب کسب و کار موفق باید توامان یک رهبر و یک مدیر قدرتمند
اگر شغل شما به نوعی مدیریت کسب و کار B2B است و برای رشد خود به دنبال ایده های بازاریابی موثر می گردید، این مقاله برای شما مناسب است.
مدیریت ذره بینی یا MicroManagement سندرمی در مدیریت است که در آن مدیر، کار کارمندان خود را از فاصله نزدیک زیر نظر می گیرد و بدون اینکه لازم باشد به آن ها نکاتی را یادآوری می کند.
اهمیت منابع انسانی برای سازمان ها
چرا باید از نرم افزار مدیریت منابع انسانی استفاده کنیم؟
مزایای نرم افزار حضور و غیاب آنلاین
بیمه کارمندان | حق بیمه کارمندی
فرار مالیاتی و پیامد های آن| جرایم فرار مالیاتی