مدیریت بحران

مدیریت بحران استفاده از استراتژی هایی است که برای کمک به سازمان در مقابله با یک رویداد منفی ناگهانی و قابل توجه طراحی شده است. یک بحران می تواند در نتیجه یک اتفاق غیرقابل پیش بینی، یا نتیجه غیرقابل پیش بینی برخی از رویدادها رخ دهد که به عنوان یک خطر بالقوه در نظر گرفته […]

ماشین لرنینگ

ماشین لرنینگ یا ML نوعی هوش مصنوعی است که به برنامه های نرم افزاری اجازه می دهد پیش بینی های دقیق تری از نتایج انجام دهند. الگوریتم های ماشین لرنینگ از داده های تاریخی به عنوان ورودی برای پیش بینی مقادیر جدید خروجی استفاده می کنند. امروز به بیان انواع ماشین لرنینگ، کاربردهای آن در

ماشین به جای انسانRead More »

تحلیل swot

SWOT در دهه ۶۰ میلادی به وسیله آلبرت همفری مطرح شد. این تحلیل،چارچوبی برای شناسایی و آنالیز نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای یک سازمان است که هدف اصلی آن کمک به سازمان ها در افزایش آگاهی از عوامل تصمیم گیری تجاری است. SWOT با تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی که می

تحلیل SWOTRead More »

برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که در آن رهبران سازمان چشم انداز خود را برای آینده تعیین می کنند و همچنین اهداف خود را برای سازمان مشخص می نمایند. این فرآیند همچنین شامل یک توالی از اهداف است که سازمان باید بتواند در چشم انداز اعلام شده به آن ها برسد. در این مقاله مختصرا

برنامه ریزی استراتژیکRead More »

اتوماسیون های دیجیتال

اتوماسیون فرآیند دیجیتال(DPA) روشی است که با استفاده از نرم افزار برای انجام فرایندها و خودکار سازی وظایف، با هدف تکمیل و بهینه سازی روند کار انجام می شود. تمرکز DPA بر روی خودکار کردن همه یا بخشی از وظایف مربوط به انواع فعالیت های تجاری است که معمولاً به نوعی تعامل انسانی احتیاج دارند.

اتوماسیون های دیجیتالRead More »

برنامه ریزی و تقاضا

 برنامه ریزی تقاضا فرآیند پیش بینی تقاضا برای یک محصول یا خدمت است به گونه ای که بتوان آن را با کارایی و رضایت مشتریان تولید و عرضه کرد. این فرآیند یک گام اساسی در برنامه ریزی زنجیره تأمین تلقی می شود. مدیران فروش ، بازاریاب ها و مدیران مالی و مدیران تولید معمولا اعضای

برنامه ریزی تقاضاRead More »

محاسبه ROI

ROI مخفف Return on investment و به معنای «بازگشت سرمایه» است. بازگشت سرمایه یک فرمول ریاضی است که سرمایه گذاران می توانند برای ارزیابی سرمایه گذاری های خود و قضاوت در مورد عملکرد یک سرمایه گذاری خاص در مقایسه با سرمایه گذاری های دیگر از آن استفاده کنند. همچنین از ROI کلی یک شرکت گاهی اوقات

بازگشت سرمایه ROIRead More »

مزیت رقابتی و تحلیل پورتر

مزیت رقابتی، موقعیت مطلوبی است که سازمان ها برای سودآوری بیشتر نسبت به رقبا، در جست و جوی آن هستند. برای به دست آوردن و حفظ مزیت رقابتی، یک سازمان باید بتواند در بازار هدف، ارزش متمایزی نسبت به رقبا نشان دهد. در این مقاله علاوه بر توضیح «تحلیل پورتر» راهکارهایی ارائه خواهد شد که

مزیت رقابتی و تحلیل پورترRead More »

گسترش استراتژی یک فناوری

وقتی از استراتژی یک تکنولوژی یا فناوری حرف می زنیم، سوالاتی درباره هزینه، مزایا و کاربردهای آن فناوری به وجود می آید و پاسخ دادن به این سوالات می تواند چالش برانگیز باشد. محصولاتی مانند نرم افزار حقوق و دستمزد، حضور غیاب آنلاین، تقویم سازمانی آنلاین و … حاصل پیشرفت فناوری هستند اما سوال اینجاست

چگونه استراتژی یک فناوری را گسترش دهیم؟Read More »

تفاوت مدیر و رهبر

رهبران و مدیران چه تفاوت هایی دارند؟ اصلی ترین تفاوت میان رهبران و مدیران این است که رهبران افرادی را دارند که آن ها را دنبال می کنند، در حالی که مدیران افرادی را دارند که برای آنها کار می کنند. یک صاحب کسب و کار موفق باید توامان یک رهبر و یک مدیر قدرتمند

تفاوت رهبران و مدیرانRead More »